El Responsible Business Summit Europe, que tuvo lugar recientemente en Londres, generó un debate sobre cómo podemos transformar el mundo y al mismo tiempo permitir el desarrollo de empresas que sean buenas y sostenibles. Las sesiones que mostraban cómo las empresas están poniendo en práctica los procesos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y comprometerse con el Acuerdo de París me han inspirado mucho, y espero compartir con ustedes este entusiasmo.

 

Comprender los ODS y lo que significan para los negocios

 

En septiembre de 2015, todos los Estados miembros de las Naciones Unidas adoptaron un plan para un futuro mejor para todos. Los objetivos son simples, pero presentan un gran desafío: ellos establecen un plan para los próximos 15 años para eliminar la pobreza extrema, luchar contra la desigualdad y la injusticia y proteger nuestro planeta. En el corazón de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, encontrará 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que definen claramente el mundo deseado. Los ODS se aplican a todas las naciones y no dejan a nadie fuera.

Objectivos de desarollo sostenible

Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

La evolución del mundo de los negocios en los últimos 10 años

 

Fue personalmente gratificante para mí ver el gran progreso que han hecho las empresas desde que me uní a Boréalis hace 10 años, con la esperanza de hacer una diferencia en este mundo. Quería reducir la falta de confianza y la mala comunicación que creía que estaba sucediendo entre las empresas, la sociedad civil y la comunidad científica. Hoy, tengo la impresión de que este deseo finalmente se materializa.

 

Este camino me llevó primero al campo extractivo, que ya hace 10-15 años era muy preventivo respecto a todo lo relacionado con la gestión del impacto social y ambiental, ya que de lo contrario, nos convertiríamos en testigos de la inestabilidad civil y el cierre de proyectos, que está lejos de ser algo positivo para los negocios.

 

Al mismo tiempo, hoy reconozco que los recursos naturales son todavía necesarios para nuestras comunidades. Solo piense en recursos como los metales y plásticos utilizados para construir nuestras casas, carreteras, edificios comerciales, teléfonos inteligentes, equipos de hospitales, baterías para automóviles eléctricos, equipos deportivos, y la lista continúa.

 

Queda mucho por hacer actualmente, pero muchas compañías han comenzado a cambiar hacia un enfoque responsable de sus negocios, reconociendo sus impactos y compensándolos en otros espacios donde pueden generar un mayor cambio. Hoy en día, los dominios extractivos ofrecen mejores prácticas para varias organizaciones en diferentes industrias que buscan desarrollar relaciones de confianza y entendimiento con grandes grupos de partes interesadas.

 

Mi trabajo con los clientes de Boréalis permite la implementación de programas de compromiso con las partes interesadas para las relaciones con la comunidad, el abastecimiento responsable, el desempeño social y ambiental y los asuntos públicos. No sé si mis esfuerzos personales realmente hicieron que las cosas sucedieran, pero creo que al trabajar juntos, todos podemos tomar una pequeña parte del crédito por los grandes cambios que presenciamos hoy.

 

¿Cómo se relaciona todo ello con el Responsible Business Summit?

 

El tema subyacente del RBSEU demostraba que las organizaciones actúan como líderes y ciudadanos responsables – porque los clientes lo solicitan. Quieren saber que las empresas que promueven comparten sus valores y que sus inversiones – tanto para la compra de productos como para acciones bursátiles – finalmente respaldan los ODS. Se trata de la lucha de una generación, un momento que pertenece a todos los habitantes del planeta, un momento en el que todos pueden desempeñar un papel. Y todo eso es inspirador.

 

Antes de hablar sobre las diversas presentaciones individuales, quiero presentar el punto de partida, que es la evaluación de la materialidad o importancia relativa. ¿Qué es la evaluación de la importancia relativa? Es un ejercicio que forma parte del proceso más amplio de compromiso con las partes interesadas, el cual recopila la percepción sobre la importancia relativa de cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza específicas para las empresas. Si bien esta percepción se utiliza principalmente para informar las estrategias de comunicación e informes, también es valiosa para otras actividades, como la planificación estratégica, la gestión de operaciones y las decisiones de inversión de capital.

 

Al igual que la evaluación de las partes interesadas, la importancia relativa se puede visualizar en una matriz para comparar diferentes aspectos según su importancia para las partes interesadas de la empresa (incluidos los clientes) y cuánto valor pueden crear para la empresa en sí misma. Los ejemplos incluyen: acceso a la energía, comunicaciones con las partes interesadas, transparencia, estabilidad financiera, protección del medio ambiente, desarrollo sostenible, salud y seguridad, etc.

 

Aquí hay una descripción general de algunas de las discusiones que me inspiraron

 

Jorge Laguna-Celis, Director de Medio Ambiente de las Naciones Unidas, dijo que los ODS no se refieren a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), sino a la supervivencia empresarial a largo plazo. El uso del enfoque del ciclo de vida permite a las empresas generar más ganancias y empleos, pero para hacerlo, las empresas necesitan medir lo que hacen – y deben elaborar informes que presenten estas medidas.

 

Tim Mohin de Global Reporting Initiative (GRI) dijo que los informes de sostenibilidad no son suficientes para la toma de decisiones. Estos informes, que a veces persisten en imágenes bellas, papel y buenas palabras, deberían ser más bien constantes, comparables y concisos. También deben mirar hacia adelante en lugar de solo pensar en lo que ya se ha hecho.

 

Martino Scabbia Guerrini de VF Corporation cree que las empresas exitosas siguen tanto la agenda global como las necesidades de los consumidores. Los consumidores quieren conocer los valores y las intenciones de las marcas. Martino sugiere que las empresas deberían tener miedo de no cambiar, que deberían mantener las cosas simples y que la evolución debería ser parte de sus discusiones con el mundo exterior.

 

Simon Boas Hoffmeyer mencionó los esfuerzos del Grupo Carlsberg para reducir los impactos en toda su cadena de valor, desde la agricultura hasta la refrigeración de productos de consumo. Esta empresa está 100% comprometida con la sostenibilidad y quiere influir en los demás para que se unan a ellos en la cima, siendo a la vez lo suficientemente humilde como para divulgar sus desafíos con los participantes de la sesión.

 

Daniel Weston de Nestlé Nespresso SA introdujo el concepto de economías circulares, recordando a todos que su empresa depende de granjas sostenibles en los países productores de café, además de la legislación y las instalaciones de recuperación donde se consumen sus productos, y que ser responsable debe ser el corazón de su modelo de negocios y su oferta a los consumidores.

 

Frances Iris Ly, Gerente de Sostenibilidad en A.P. Moller – Maersk reveló que Maersk divide los ODS en tres secciones:

  1. Aquellos cuyo impacto positivo puede ser reforzado mediante acciones concretas
  2. Aquellos que pueden influenciar sin estar en el asiento del conductor
  3. Aquellos que solo puede mitigar

 

Estas ideas sobre las prioridades de sostenibilidad brindan una guía de bienvenida para muchas organizaciones.

 

Nokia se ha metamorfoseado varias veces durante sus 153 años de operaciones. Minna Aila, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Nokia, habló sobre el ritmo del cambio hoy y mencionó que estamos entrando en una era posterior a la transparencia y posterior al cumplimiento. Hoy en día es imposible leer todo y entender todo debido a la cantidad de información disponible, por lo que debemos depositar nuestra confianza en las personas y las empresas en las que podemos confiar. Las empresas deben tener objetivos a largo plazo e incluso luchar contra las “tormentas” a corto plazo que tienen lugar en las redes sociales y otros medios en su camino.

 

La familia de negocios de Mars piensa desde el punto de vista de las generaciones y es responsable a través de su cadena de suministro para que sus impactos sean mínimos gracias a  la eficiencia: certificaciones de gestión de agua y residuos, y sostenibilidad. Juan Martin, el Presidente de Ventas Múltiples en Europa, compartió los desafíos de medir los impactos sociales en las comunidades (empleos, proteger el medioambiente, abogar por el apoyo de la comunidad por parte de los gobiernos). Para permitir que las historias de los campos de producción lleguen a la alta gerencia, se requieren excelentes procesos de compromiso local y canales de comunicación interna eficaces.

 

El último proyecto que particularmente llamó mi atención fue Van de Sant, una startup en Holanda. En un esfuerzo por conquistar parte del (enorme) problema de los desechos de plástico en los océanos, están desarrollando una economía completamente nueva basada en este desafío. Primero, extraer el plástico de nuestras masas de agua y luego reciclarlo en nuevos materiales que puedan usarse para producir muebles de exterior de alta calidad, en lugar de producir plástico desde cero. Un ciclo de vida completo, y mucho más.

 

También hubo discusiones interesantes sobre Big Data, y parece que si bien tienen un gran potencial, nunca serán tan ricos como años de conversaciones en persona entre grupos de partes interesadas clave y las corporaciones. Incluso hoy en día, muchas comunicaciones tienen lugar a puerta cerrada y, como resultado, no están disponibles públicamente. Parece, por lo tanto, que siempre es imposible escapar del verdadero trabajo duro. Big Data es un recurso poderoso para facilitar las actividades, pero tenga en cuenta que no todos los conocimientos, riesgos y oportunidades en sus organizaciones están documentados en la web. La conclusión es: no hay nadie mejor ubicado que una empresa para conocer su propio negocio.

Objectivos de Desarollo Sostenible

La integración de los ODS a su estrategia de negocio

Espero que estos datos le brinden un poco de inspiración y reflexión sobre cómo su organización puede adoptar los ODS. Juntos, paso a paso, tenemos el poder de hacer una gran diferencia.

 

En Boréalis, desde el primer día nos hemos comprometido a mejorar las cuestiones sociales y medioambientales ayudando a las empresas a poner en práctica las mejores prácticas y procesos, más allá de la filantropía y los informes de sostenibilidad. ¿Le gustaría recibir un empujoncito para la planificación y alineación de sus actividades con los ODS? No dude en contactarnos, ¡será un placer para nosotros saber más sobre su proyecto y ayudarle!

Sobre Louis Lieutenant
Louis es un profesional especializado en la gestión de datos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y en la entrega de soluciones de calidad. Él forma parte del equipo Boréalis desde el año 2008 y su contribución ha llevado al éxito a numerosos proyectos aplicando las mejores prácticas y estándares internacionales en RSE. Louis goza de una sólida experiencia como consultor en una multitud de proyectos extractivos, principalmente en África, Australia y Canadá. A Louis le gusta mantenerse activo durante todo el año, ya sea practicando diferentes deportes o tocando música, además de viajar para descubrir nuevas culturas.

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