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Cómo medir el éxito de su estrategia de desarrollo sostenible

Medir su progreso en el desarrollo sostenible es complejo porque siempre es difícil calcular el valor de un activo intangible. Sin embargo, aunque todavía no es obvio para todos, los activos intangibles son tan importantes para la rentabilidad de una empresa como los activos tangibles. Los grupos de interés piden ahora a las organizaciones que sean social y ambientalmente sostenibles y que se adhieran a las prácticas comerciales responsables. La responsabilidad social empresarial y la gestión sostenible se han convertido en aspectos importantes de la estrategia de una organización y de sus operaciones cotidianas. Sin embargo, ¿cómo puede usted evaluar sus acciones? ¿Cómo puede medir algo intangible? Las organizaciones están acostumbradas a generar informes anuales de desarrollo sostenible. Pero, ¿este tipo de informe realmente ayuda a medir el éxito de una estrategia, o es únicamente un hermoso documento de marketing?

Informes de desarrollo sostenible: ¿sobrevalorados e inútiles?

El sector de la creación de informes está poblado con muchos estándares con acrónimos de todo tipo: GRI, IIRC, CDP, SASB o TCFD. Todos quieren ayudarle a generar informes.

Sin embargo, muchos profesionales del medio se quejan de que crearlos es un proceso complejo que monopoliza demasiado tiempo. Los informes en desarrollo evitarían de concentrarse en establecer una buena estrategia.

En ese sentido, Tim Mohin, el nuevo dirigente de Global Reporting Initiative, dijo: “Las empresas producen hermosos informes de 100 páginas con fotos brillantes y contenido altamente enfocado en el Marketing, pero externamente tienen muy poco impacto y generalmente son ignorados por la comunidad de inversión tradicional. ”

Aunque Tim Mohin quiere ver más informes de desarrollo sostenible, cree que el glamoroso informe de RSE ha excedido ampliamente su fecha de vencimiento.

La verdadera pregunta es ¿cómo los informes de sostenibilidad pueden ser más relevantes para la empresa y los inversores?

Los informes de RSE no solo son ignorados por los inversores, sino que también tienen poco impacto en los altos ejecutivos. La alta dirección no ve la utilidad. No se toma el tiempo de leerlos o no se siente aludida.

Sin embargo, los equipos de desarrollo sostenible tardan mucho tiempo en crearlos. Parece que es su único trabajo durante la mitad del año y que eso les impide realmente actuar.

“Los equipos de desarrollo sostenible deben ser creadores de historias, no narradores de historias. ” – Informe 2018 de BSR Redefining Sustainable Business

Sin embargo,