Medir su progreso en el desarrollo sostenible es complejo porque siempre es difícil calcular el valor de un activo intangible. Sin embargo, aunque todavía no es obvio para todos, los activos intangibles son tan importantes para la rentabilidad de una empresa como los activos tangibles.

Los grupos de interés piden ahora a las organizaciones que sean social y ambientalmente sostenibles y que se adhieran a las prácticas comerciales responsables. La responsabilidad social empresarial y la gestión sostenible se han convertido en aspectos importantes de la estrategia de una organización y de sus operaciones cotidianas.

Sin embargo, ¿cómo puede usted evaluar sus acciones? ¿Cómo puede medir algo intangible?

Las organizaciones están acostumbradas a generar informes anuales de desarrollo sostenible. Pero, ¿este tipo de informe realmente ayuda a medir el éxito de una estrategia, o es únicamente un hermoso documento de marketing?

Informes de desarrollo sostenible: ¿sobrevalorados e inútiles?

El sector de la creación de informes está poblado con muchos estándares con acrónimos de todo tipo: GRI, IIRC, CDP, SASB o TCFD. Todos quieren ayudarle a generar informes.

Sin embargo, muchos profesionales del medio se quejan de que crearlos es un proceso complejo que monopoliza demasiado tiempo. Los informes en desarrollo evitarían de concentrarse en establecer una buena estrategia.

En ese sentido, Tim Mohin, el nuevo dirigente de Global Reporting Initiative, dijo: “Las empresas producen hermosos informes de 100 páginas con fotos brillantes y contenido altamente enfocado en el Marketing, pero externamente tienen muy poco impacto y generalmente son ignorados por la comunidad de inversión tradicional. ”

Aunque Tim Mohin quiere ver más informes de desarrollo sostenible, cree que el glamoroso informe de RSE ha excedido ampliamente su fecha de vencimiento.

La verdadera pregunta es ¿cómo los informes de sostenibilidad pueden ser más relevantes para la empresa y los inversores?

Los informes de RSE no solo son ignorados por los inversores, sino que también tienen poco impacto en los altos ejecutivos. La alta dirección no ve la utilidad. No se toma el tiempo de leerlos o no se siente aludida.

Sin embargo, los equipos de desarrollo sostenible tardan mucho tiempo en crearlos. Parece que es su único trabajo durante la mitad del año y que eso les impide realmente actuar.

“Los equipos de desarrollo sostenible deben ser creadores de historias, no narradores de historias. ” – Informe 2018 de BSR Redefining Sustainable Business

Sin embargo, los informes de desarrollo sostenible son esenciales para las empresas y no deberían ser abandonados. Publicar información y hacerla pública es un gran incentivo para mejorar el rendimiento y ayudar a enfocarse en asuntos importantes para el éxito de una empresa.

Cuando su informe es accesible para todos, usted está obligado a defender sus acciones y asumir sus fallas.

“Los informes ayudan a solidificar los programas de gestión. Existe una diferencia real entre alta calidad y baja calidad, y ello ayuda a alcanzar la alta calidad.” El informe 2018 de BSR Redefining Sustainable Business.

En lugar de buscar las mejores imágenes y las palabras más diplomáticas, ¡usted debería trabajar para optimizar su informe!

¿Cómo?

  • Sea conciso, consistente y comparable
  • No se deje vencer por los detalles. Concéntrese en lo que es importante para su organización.
  • No dude en colaborar con otros departamentos. Sus informes tendrán más impacto.

Objetivos de Desarrollo Sostenible: la importancia de tener un propósito preciso

¿Alguna vez ha oído hablar de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas? 193 países acordaron prioridades y aspiraciones generales para 2030.

Ahora, para alcanzar estos objetivos de desarrollo sostenible, las empresas deben cumplir con su parte del trabajo.

Según la Global Reporting Initiative (GRI), todas las organizaciones deberían alinear su estrategia de desarrollo sostenible con la de la ONU y enfocarse en estos objetivos.

De hecho, trabajaron con el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible para crear el SDG Compass (Brújula de los ODS), disponible en 13 idiomas, que ayuda a las empresas a entender y alinear su estrategia con los objetivos de la ONU.

La guía le explica cómo los objetivos de la ONU afectan su negocio y le proporciona herramientas e información para poner el desarrollo sostenible en el centro de su estrategia de negocios.

Es una manera juiciosa de medir sus acciones concretas y concebir su impacto en el futuro, no solo para su empresa, sino también para sus grupos de interés y el medio ambiente.

Informes de desarrollo sostenible: pasar a la máxima velocidad

¿Sabía que con nuestra solución Boréalis – Evaluación y seguimiento de los impactos, puede definir, centralizar y seguir los indicadores clave para sus sitios y para la oficina central? Evalúe sus actividades, realice un seguimiento de su desempeño en desarrollo sostenible, identifique sus objetivos e identifique oportunidades de mejora. ¡Entonces estará más que preparado para medir el éxito de su estrategia de desarrollo sostenible! Contáctenos para obtener más información.

Sobre Patrick Grégoire
While working on a major pipeline in 1998 Patrick had the creative epiphany which led to the establishment of Boréalis. Companies were just starting to consider community and social risk as part of the execution of their projects - and the implementation of international social impact programs was still in its nascent stage. Six years later, Boréalis was born and rapidly grew into a leader in the Social Performance marketplace. Implementation of the Boréalis solution with global players in the natural resources arena validated Patrick's vision for success. For the past two decades, he has continued his leadership role in major infrastructure initiatives around the world - including pipelines, transmission lines, hydro-power, mines, oil fields, wind power, roads, port, and railway projects.

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