Les 4 niveaux de maturité des organisations en regard des activités d’engagement avec les parties prenantes

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Depuis plus de 15 ans, Boréalis travaille avec des clients du monde entier. Notre communauté de professionnels de l’engagement des parties prenantes est composée de plus de 4000 utilisateurs, consultants, leaders d’opinion et universitaires.

Bien que chaque industrie ait ses propres spécificités, nous avons remarqué que lorsqu’il s’agit de gérer les activités d’engagement des parties prenantes, l’industrie n’a pas tellement d’importance.

Évaluation comparative des processus de gestion des données des parties prenantes de votre organisation

Nous avons développé un outil de diagnostic simple qui permet aux professionnels de l’engagement des parties prenantes d’évaluer les processus de gestion des données des parties prenantes de leur organisation – les 4 niveaux de maturité de la gestion des données. checklist 4 levels of maturity for stakeholder data management

4 niveaux de maturité pour la gestion des données des parties prenantes

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Tout d’abord, vous devez analyser où vous en êtes. Faites-vous même le suivi de vos activités de performance sociale et environnementale ? Des processus sont-ils en place pour vous aider à avoir une vue d’ensemble ? Ou bien partez-vous de zéro ?

Ce n’est qu’ensuite que vous pourrez élaborer un plan pour améliorer la gestion des données relatives à vos parties prenantes.

 

Communiquez avec l'un des experts en engagement des parties prenantes de Boréalis pour apprendre comment améliorer les processus de gestion des données sur les parties prenantes de votre organisation.

Niveau 1 - Niveau de base : Pas de trace numérique

Les organisations de ce niveau travaillent avec peu ou pas de traces écrites ou d’enregistrements numériques. Les informations stratégiques sont stockées dans la tête des gens. Il n’y a pas de mémoire institutionnelle, le personnel va et vient, tout comme les informations. Il n’y a aucun moyen de retracer ce qui a été dit et convenu lors des consultations publiques ou des réunions formelles et informelles.

Niveau 2 - Niveau ad hoc : Se concentrer sur la collecte de données

Les organisations de niveau 2 collectent des données ici et là, mais les informations ne sont pas centralisées. Elles se présentent sous différents formats (Excel, Word, SharePoint, courriels, photos, PDF, base de données de type MS-Access). Il s’agit généralement d’une initiative décousue émanant d’un ou de plusieurs départements.

Niveau 3 - Niveau opérationnel : Rapports avec des indicateurs retardés ; axés sur les opérations et les projets.

À ce niveau, il existe une approche définie avec certains processus opérationnels pour guider les équipes. Les indicateurs de performance de suivi permettent de suivre les activités avec un aperçu de la situation. Certains sites peuvent utiliser un système donné, tandis que d’autres peuvent utiliser autre chose : nous remarquons souvent une déconnexion dans les rapports d’un site à l’autre. La gestion des données des parties prenantes est axée sur les données historiques et la conformité aux lois et règlements.

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Niveau 4 - Niveau stratégique : Gestion et performance stratégiques

Les organisations de niveau 4 s’appuient souvent sur un système piloté par l’entreprise qui peut tenir compte des spécificités du site. Les informations provenant du système de gestion des données des parties prenantes sont motivées par des décisions stratégiques et la direction utilise régulièrement les données pour faciliter la prise de décision. L’entreprise a défini des indicateurs de performance sociale de premier plan. Les plans d’engagement des parties prenantes ne sont plus des documents statiques.

Établir des relations de confiance avec les parties prenantes pour atteindre des objectifs à long terme.

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N’oubliez pas que les entreprises qui veulent être présentes à long terme doivent tenir compte de l’impact qu’elles ont sur les parties prenantes.

C’est le rôle des équipes chargées de l’engagement des parties prenantes de trouver des moyens d’identifier les principaux partisans et détracteurs de leur organisation.

Au fur et à mesure que les équipes s’engagent auprès des parties prenantes, les attentes et les attitudes changent. Vous devez être constamment conscient de la façon dont votre organisation est positionnée dans l’esprit de ses parties prenantes.

Il est important de savoir dans quelle mesure vos parties prenantes sont en phase avec la mission, les valeurs et les objectifs de votre organisation.

Au fil des ans, les membres de notre communauté de pratique ont vu le monde de l’entreprise réagir de différentes manières à ce défi. Certaines ont eu des résultats positifs, d’autres moins.

Boréalis pour l'engagement stratégique des parties prenantes

Tous nos clients et un nombre sans cesse croissant d’entreprises de différents secteurs ont des objectifs similaires. Ils veulent tous s’assurer que leurs projets sont acceptés par la société, et ils s’efforcent de créer une véritable valeur partagée.

Dans ce contexte, les informations recueillies et analysées par les équipes d’engagement des parties prenantes ont une valeur stratégique, mais seulement si elles sont disponibles pour les décideurs au bon moment.

Chez Boréalis, nous aidons les organisations à obtenir de meilleurs résultats pour l’approbation de leurs projets en établissant des relations de confiance. Grâce à notre logiciel, elles peuvent facilement récupérer les données au besoin, gérer les risques sociaux pour en limiter l’impact, et garder le cap sur leurs activités commerciales.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur les outils que nous pouvons vous fournir pour soutenir vos opérations.

Les quatre niveaux de la gestion des données des parties prenantes, une histoire presque réelle d'un chef d'équipe chargé de l'engagement des parties prenantes. Nous espérons que vous apprécierez !

Commencez dès aujourd'hui avec la solution logiciel de gestion des parties prenantes Boréalis!